路美觀點：資源整合中的“業內”與“跨界”

資源整合是現代市場當中一個相當復雜的概念，從廣義的角度來看，自然資源之外，資本、人才、產業鏈上下游、競爭對手……都可以算是“資源”。因此，在談論整合資源的時候，我們要說并不是一個“孤立、靜止的概念”，而在經過充分思考和論證之后精準地找到需要的資源與可行的方法。

目前的市場當中，存在著兩大類整合資源方式，一種方式是業內資源的整合，另一種方式則是跨界整合。從執行層面來看，業內資源整合的邏輯更容易被想到，看起來也更容易執行，而跨界整合則顯得“虛無”一些，但是如果從效果來分析的話，雖然兩種資源整合模型都會縮短獲利的時間、提升整體效率，但是就資源的價值而言，業內的資源總是會有重復利用、互相競爭的可能性，遠不如跨界資源整合所帶來的回報價值更高。

用數學模型來描述的話，業內資源整合像是加法，整合之后的“新平臺”雖然體量、價值都大于原有的個體，但是其增長是有限且可預估的；而跨界資源整合則更像是乘法，當整合平臺真的搭建好之后，資源間的互動所產生的能量是“爆炸性”的，甚至有可能超出每一個參與者的想象。

我們可以拿文旅項目來舉一個例子來比較資源業內整合于資源跨界整合的差別：

一個文旅項目的落成，需要規劃、資金、建設……等多各方面的通力協作來完成，在從設計規劃開始的進程當中，地方政府和資方可以用“購買勞動”的方式和任意參與方合作，當然，更節約成本也是效率更高的方式莫過于搭建一個資源整合平臺，讓有愿意參與到該文旅項目的資源方都加入進來，大家共同制定規則，共同分享利益。如果這個平臺搭建好，那么它可以算作是一個業內資源整合的典型案例，如果仔細評估一下，我們不難發現，這類資源整合確實很有可能降低成本并提升效率，但是從最終目標來看，任何文旅項目都不會把“建設完成”當作是結果，必須要有收入、必須要贏利，才能夠讓之前的投入產生回報——通常來說，業內資源整合并沒有讓消費市場擴大、沒有讓潛在用戶增加，就這一點來看，資源整合的效果肯定是不如“跨界”的。

如果是跨界呢？那么是不是這個文旅項目可以考慮和某個汽車車友會資源整合一下呢？或者是某個戶外運動俱樂部？又或者可以和學校、幼兒園合作做一個青少年戶外活動基地？甚至可以考慮和衛生主管部門一起以本地區為樣板推出一個民宿的衛生標準？這些問題中的列出的車友會、戶外俱樂部、教育機構、主管部門，都是屬于文旅項目“跨界”的資源方，只有這樣的跨界地去整合了，才能更有效地提升該文旅項目的運營價值。也許不容易被想到，但是一旦找到了切入點，跨界資源整合就會成為完全改變文旅項目運營的強大動力——這也會讓之前討論過的“建設”更有意義一些。

如果不過分強調“新名詞”的話，那么我們之前已經熟知的“商會”、“聯盟”實際上就已經是業內資源整合的平臺了，但是通過實踐可以得知，業內資源整合平臺所起到的，更多的是“聚集”的作用，但是真的想要讓產業、企業得到發展，只是自己內部的“聚集”并不一定能取得最佳的效果。這就如同一批優秀的球員自發組成的球隊很有可能踢不過由一個職業教練所指揮的一群并不優秀的球員一樣，對于球員來說，教練所擅長的東西加入到球隊當中就是一種“跨界”整合。

站在一個企業的視角上，很容易看到自己所在產業的上下游資源，但是如果站在一個更宏觀的高度，我們會發現在產業中最高端資源——資本上面，還有政策（或政治）資源，在產業鏈之外、還有人力資源與科技資源，更不用說任何企業都必須在乎、尋找的用戶資源了。所以，不要讓我們被遮擋的實現蒙蔽我們的思想，你整合的資源也許并不應當只是你能看到的，而是那些能夠幫助你獲得真正成功的！